“Ownership”(主人翁意识)不仅是一种态度,更是一种行动。它意味着对结果负责,主动解决问题,而非等待指令。以下是一些真实场景中的Ownership体现:
例子一:产品上线前发现严重Bug
一位前端工程师在产品上线前一天,偶然发现一个影响核心流程的兼容性问题。虽然这不属于他当前任务范围,且临近下班,但他主动加班修复,并通知测试团队回归验证,避免了上线事故。
例子二:跨部门协作中的主动推进
市场部策划一场活动,但技术资源紧张。负责人没有抱怨“没人配合”,而是提前梳理需求优先级,主动约技术同事沟通可行方案,并调整活动节奏,最终在有限资源下达成目标。
例子三:新人主动优化文档流程
一位刚入职的实习生发现团队知识库杂乱、新人上手困难。他利用业余时间整理常见问题、绘制流程图,并推动建立标准化文档模板,提升了整个团队效率。
这些例子共同点是:不推诿、不设限、以结果为导向。真正的Ownership,不是“这是我的事”,而是“这事我来搞定”。